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Luego de la presentación de la primera agrupación que se postula para las elecciones de octubre, TeleBanfield.com entrevistó a Eduardo Spinosa. Contento por las repercusiones del proyecto en su primer semana de vida, el candidato a presidente por la Unión Banfileña no esquivó ninguno de los temas que le propusimos en su primera entrevista en la carrera hacia las urnas y anticipó grandes reformas en las Inferiores en caso de una victoria. Adelante...
1 - ¿Cómo se sienten después del "parto" de la criatura la semana pasada? ¿Qué repercusiones tuvieron en los socios?
ES- Realmente nos sentimos muy contentos y orgullosos de este lanzamiento de la Unión Banfileña, ya que entendemos que había muchos socios que querían participar de la actividad política del Club y no se sentían representados y este espacio es abierto y participativo, además de muy necesario dada la actualidad del Club.
Las repercusiones confirmaron nuestras expectativas ya que el socio quedó muy conforme con la presentación y sentimos un apoyo muy, pero muy grande que nos da mas fuerzas para seguir por el mismo camino.
2 - Analicemos vuestro proyecto. En caso de ganar en octubre, qué harían en los siguientes puntos:
A) ¿ Indumentaria del club continuará en manos de Nanque? ¿Es cierto que la UB tiene un precontrato firmado con Adidas ?
Hay algo muy firme: Nanque no va a continuar vistiendo a Banfield en nuestra gestión, eso está claro; es un reclamo que el socio viene haciendo desde hace varios años: el cambio de indumentaria.
Estamos en conversaciones con empresas de primer nivel internacional para que vistan a nuestro Club a partir del 1ro de enero del 2009. Hasta el momento no hemos cerrado con ninguna firma ya que en su debida oportunidad deberemos hacer una licitación al respecto, pero podemos asegurar que Banfield tendrá indumentaria de primer nivel.
"No continuaremos con Nanque; tendremos indumentaria de primer nivel"
B) ¿Cómo van a equilibrar el presupuesto (hoy deficitario) del fútbol profesional? ¿Se puede llegar a "gasto 0" o es una utopía?
Se puede reducir en gran medida el déficit con un trabajo serio, planificado, ordenado y ejecutando un plan estratégico que debemos cumplimentar y respetar. Entendemos que el fútbol en general es deficitario, pero no es lo mismo perder un millón de pesos que perder doce millones anualmente, tal como estamos perdiendo en la actualidad.
Estamos convencidos que podemos equilibrar en gran medida nuestros ingresos con nuestros egresos y en eso estamos trabajando. Hay demasiado por hacer, no solo en los gastos, sino también en los ingresos. Seguramente nos llevará algún tiempo ya que hay compromisos asumidos que nos obligan a erogar ceirtas sumas de dinero por varios años, como ser contratos ya firmados.
C) Política de ventas: ¿Aceptarán los % que se pagaron a representantes como Gamarnick hasta hoy en día? ¿Cómo controlarán que los juveniles promocionados se elijan por condiciones y no por su representante?
De ninguna manera negociaremos esas cifras con las que no estuvimos de acuerdo en su momento, como por ejemplo, las que mencionás que se le han pagado al intermediario por el pase de Cvitanich.
Vamos a trabajar para que los negocios los haga el Club, como debe ser, pero con el compromiso que será el dirigente quien decida a quien se vende, en cuanto y como y que no suceda como hoy, que parece ser que los intermediarios son quienes deciden en Banfield.
Con respecto a los juveniles, la promoción se hará en conjunto entre la subcomisión de fútbol amateur, el coordinador y los entrenadores de la división correspondiente. Deberá constar un informe por cada jugador indicando por qué se lo promueve y por qué no. El tema del fútbol amateur es muy complejo. Vamos a implementar una nueva metodología en esa área, de forma tal que todas las medidas sean transparentes y claras, privilegiando únicamente las acciones que sean beneficiosas para Banfield.
"Hoy parece que son los intermediarios quienes deciden cuándo se vende en Banfield"
D) ¿Venderían jugadores en el ámbito local (Boca, River)?
No tenemos pensado venderle nuestras máximas figuras a clubes que sean nuestros competidores en el país, llámese Boca, River o el que sea. Banfield no debe seguir beneficiando deportivamente a competidores directos..
E) ¿Le renovarán el contrato a Silvio Marzolini como encargado de las Inferiores?
Entendemos que no seguirá en sus funciones. Por ello es que nos hemos contactado con uno de los mejores, sino el mejor, coordinador de fútbol amateur que hoy cuenta el país y ya ha aceptado el desafío para comenzar a trabajar a partir de la culminación del contrato de Marzolini. Por respeto a todos los involucrados, todavía no vamos a dar el nombre.
De todas formas nos gustaría contar con Silvio para que de alguna manera siga ligado al Club, ya que su trabajo nos ha dado grandes satisfacciones y se merece todo nuestro respeto.
"Tenemos todo arreglado con el mejor coordinador de fútbol amateur del país"
F) ¿Piensan hacer obras en el estadio? ¿Cuál es la idea con la sede y el terreno del viejo mirador?
Seguro que estamos pensando y diseñando nuevas obras en el estadio, ya que finalmente es lo que queda a lo largo del tiempo: las obras. Y entendemos que el socio de Banfield merece tener comodidades en todas las tribunas y no solo en una. Tenemos que darle servicios y comodidades acorde al resto del estadio.
Pero debe ser a partir de un proyecto claro e integral; las obras deben ser planificadas, no tiene sentido mostrar maquetas y ladrillos solo por que se acerca un proceso electoral, sino sucede que terminamos pagando dos veces el costo por la misma obra, como ser un gimnasio frente a la Sede Social, al que se denomina "Micro-Estadio" pero no tiene lugar para tribunas, no tiene vestuarios para el visitante, se inunda, etc.
Lo mismo sucede en otros sectores del club, ya que por ejemplo se demuele la platea para hacer la nueva obra pero no se contempla que se deja sin gas al Sector Bochas, o que la nueva platea tapa el codo de la Valentín Suarez.
Con respecto al predio del "Castillo" de Rincón y las Vías, ya hemos presentado un proyecto en Comisión Directiva que fue desaprobado: nuestra intención es darle servicios al socio ya que actualmente en el eje Sede-MicroEstadio no cuenta con muchas alternativas deportivas. Es por ello que planificamos construir una cancha de papi futbol y un sector de servicios en dos plantas, en planta baja vestuarios, buffet, parrilla y salón, y en un primer piso baños, parrilla y un salón mas amplio de forma que pueda utilizarse independientemente de la planta baja.
El objetivo es que el socio tenga un lugar donde realizar reuniones, festejar cumpleaños o simplemente un asado con amigos, ya que actualmente no lo tiene y eso nos quitaidentidad y sentido de pertenencia.
También se presentó un proyecto para construir tribunas exteriores al gimnasio frente a la Sede y que de esta forma sí se convierta en un verdadero "Microestadio", pero lamentablemente también fue rechazado.
"Nuestra intención es que el 'castillo' de Rincón y las vías sea un servicio para el socio"
G) Banfield tiene deudas. De qué cifra estamos hablando y en qué punto está el viejo concurso de acreedores. ¿Se puede aspirar a que el club ahorre dinero, como le sucede a Estudiantes de La Plata?
Banfield tiene deudas del pasado, como la convocatoria de acreedores, que gracias a la devaluación dejó de ser un problema o una carga. Son alrededor de $400.000 anuales. El problema son las deudas post concursales, que surgen de tener un déficit anual cercano a los $12.000.000 que nos obliga a vender rápidamente a nuestras figuras para seguir funcionando como Club.
Seguro que se puede aspirar a ahorrar dinero para luego invertirlo en oportunidades que surjan, para crecer en infraestructura o para destinar a compra de jugadores; solo hace falta proponérselo y ser ordenado y planificado, insisto en estos dos puntos.
El contexto es favorable. No solo Banfield vende jugadores en cifras de millones de dólares, el mercado está pagando cifras muy altas por jugadores casi desconocidos, entonces hay que aprovechar esta situación y utilizar ese dinero extraordinario para crecer con bases sólidas y de forma permanente y prolongada a lo largo del tiempo. Es decir, en base a la conyuntura actual lograr un crecimiento sustentable en el tiempo y diferenciarnos de otros Clubes que no lo saben aprovechar, como nos vino pasando a nosotros en los últimos años. Si vendemos por 6 y gastamos 7, nunca nos va a alcanzar el dinero.
H) ¿Sanguinetti sería manager de la institución con la UB en el gobierno?
Si bien sabemos por los medios que sería de su interés ejercer esa función, creemos que antes de responder esta pregunta debemos charlar profundamente con él, conocer su proyecto y ver si se adecua a nuestras necesidades y posibilidades económicas y a su vez, se debe adecuar al proyecto de fútbol profesional que tenemos diagramado.
3 - ¿Cuántos profesionales tiene que tener el primer plantel?
El requerimiento de Burruchaga es de trabajar con 25 profesionales a los que se le sumará algún juvenil o primer contrato que surga durante la temporada.
4 - Vélez, Lanús... hasta Los Andes tiene servicios educativos en la zona. ¿Piensan instrumentar algo igual?
Si, Banfield debe tener su propio instituto educativo, pero ésto debe ser una política de Club a través de los años y no solo de una Agrupación. El proyecto lo tenemos, pero debemos desarrollarlo de a poco. Lo primero que debemos hacer es adquirir una propiedad para destinarla al proyecto, una vez dado ese paso fundamental, el resto se logra con trabajo y planificación. Para adquirir esa propiedad previamente debemos encarrilar la faz económica del Club y justamente destinar los ingresos extraordinarios a estos proyectos.
"El club debe tener su propio instituto educativo"
5 - Ustedes impugnaron el último presupuesto del club. ¿Piensan realizar desde dentro del club un estudio sobre los movimientos en tesorería?
El presupuesto que hemos rechazado no ha sido el último sino el anteúltimo; el motivo del rechazo fue que no teníamos acceso a la documentación respaldatoria ni a los considerandos y supuestos que se tuvieron en cuenta y de ahí la negativa a la aprobación.
Vemos necesario realizar una reingeniería en todo lo que es la parte administrativa del club, que si bien ha mejorado con respecto a años atrás, todavía hay mucho por hacer. Banfield cambió y hay que saber estar a la altura de las nuevas circunstancias y los primeros que tenemos que tenerlo en claro, somos los dirigentes. Ya hemos visto en otros clubes que si los dirigentes no están perparados para el cambio, sea por capacidad o por visión de futuro, no se logra crecer y es lo que nos ha pasado en los últimos años en nuestro Club.
6 - En la presentación de la UB hablaron de "cuadruplicar la masa societaria" para hacer viable el club. ¿Cómo se pasa de 4000 a 16000 afiliados mensuales? ¿Van a acabar con el sistema de los cobradores en el año 2009?
Para aumentar la masa societaria, mas allá de la cobranza, al asociado hay que brindarle servicios, que las instalaciones en el club sean confortables, que haya actividades para todas las edades, que ir a la cancha sea una salida de fin de semana en familia y muchas otras cosas más. Servicios que tenemos planificados y pensamos brindar en el corto plazo, con algunas acciones novedosas que entiendo le van a gusta mucho al socio y simpatizante del Club.
A su vez tenemos el compromiso de relanzar el Socio de Cancha, categoría que está contemplada en el Estatuto Social y que entendemos es una herramienta indispensable en este proyecto de crecimiento. El Socio de Cancha (o de estadio) tendrá una cuota social inferior al socio pleno y lo habilitará a concurrir a los partidos del primer equipo. Tenemos que popularizar al Club y volver a lo que era Banfield hace muchos años y dejar de ser un Club cerrado y sin participación. Además, un estadio repleto te brinda ventaja deportiva.
Con respecto al sistema de cobradores, no es nuestra intención eliminarlo sino complementarlo. Hay personas que prefieren que vaya el cobrador, hay otras que prefieren debitar en tarjeta, otras pagar por internet; lo que hay que hacer es ofrecerle una mayor variedad de medios de pago al asociado y es por eso que vamos a implementar de una buena vez el débito en sus tarjetas de crédito de la cuota social, débito bancario, pago fácil, etc.
El cobrador es fundamental en Banfield, es quien conoce a los socios, sabe quien fue socio, dejó de serlo y se puede recuperar, sabe quien puede asociarse. Vemos al cobrador como un servicio mas para el asociado y respetamos mucho su trabajo y esfuerzo.
"Queremos relanzar al Socio de Cancha"
7 - ¿Tienen en mente reformar los Estatutos? ¿En qué puntos?
Está claro que el Estatuto tiene algunos puntos que deben ser debatidos; de todas formas no es decisión de una Agrupación, ni siquiera de una Comisión, sino que debe ser una Asamblea quien lo modifique. Ya tenemos un grupo de personas trabajando en el tema, hay puntos que se caen de maduros, como ser la vigencia del mandato de comisión directiva: no puede extenderse hasta octubre. Nuestra intención es reducir nuestro mandato y que sea hasta Junio 2011, de forma que quien nos suceda pueda armar el equipo de fútbol y no heredar el que deje la comisión directiva anterior, tal como nos sucederá a nosotros, con todos los problemas que ello trae.
El Estatuto deberá ser mas claro en otros aspectos como ser las funciones de los miembros de comisión directiva, deberes y obligaciones, participación de las subcomisiones, etc.
8 - Por último, ¿crees que todas las otras agrupaciones irán solas o repetirán coalición? De vuestra lista se conocen sólo el presidente y vice, ¿cuándo presentarán a los demás? ¿Habrá integrantes de otras agrupaciones?
La idea de las otras agrupaciones era realizar una unidad, repartir los cargos y que no haya elecciones. Es lamentable, pero es así: no se discuten proyectos ni ideas, solo se reparten cargos. Cuando se nos ofreció participar a nosotros de dicha unidad la rechazamos tajantemente, y de hecho, presentamos a Unión Banfileña con tanta antelación justamente para poner un corte definitivo a este tema.
Si algo quedó claro de estos 3 años de gestión en Comisión Directiva es que el ABC es un reparto de cargos con ideas diferentes; no tienen ideas en común, no hay un proyecto definido e incluso hay disputas y agravios personales entre sus miembros. De todas formas, es una opción probable que vuelvan a ir todos juntos pero sinceramente estamos pensando en nuestro proyecto y metidos de lleno en eso.
Nuestra lista completa la presentaremos un mes antes de las elecciones y de la misma participarán seguramente algunos miembros de otras agrupaciones del club que no se sientan representados, miembros de las actividades y ex dirigentes.
Lo que quiero recalcar es que no haremos alianzas con otras agrupaciones porque creemos que sería muy perjudicial para el Club y desde adentro, ahora te lo puedo asegurar. Banfield necesita en este momento un grupo homogeneo que lleve adelante y ejecute ideas en común. Una falsa unidad sería a mi humilde entender, un error enorme que cometería el Club, ya que al día siguiente de las elecciones volverían las peleas y disputas por espacios de poder dentro del oficialismo como ocurre hoy y además, con ideas muy diferentes por lo que una buena ejecución se hace inviable. Y es por eso que vamos a dejar todo para ganar estas elecciones porque estamos convencidos que esta UNION BANFILEÑA hoy es la mejor opción para nuestro querido Banfield. De todas formas, el que elige es el socio y eso nos deja muy tranquilos.
El futuro del club por suerte está en las manos de ellos y no de 10 personas que se ponen de acuerdo repartiendo cargos; y sabemos que el socio no se equivoca porque votará con el corazón y la razón. Mi tranquilidad se basa en que como el socio decide, lo que surja de la elección será lo mejor para el club, ya que yo además de ser dirigente y tener la vocación y en estos momentos el tiempo necesario y las ganas, primero soy un socio e hincha como cualquier otro.
PD
· Desde TeleBanfield.com agradecemos la deferencia de Eduardo al atendernos e invitamos al resto de agrupaciones a que puedan participar de este espacio electoral. Sólo tienen que dejarnos un e-mail de contacto.
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